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 PLANIFICATION :
La Planification est la base
de gestion d'un projet. En plus de sa
contribution à mise en place d'une
organisation, nous en faisons un outil
dynamique de management. Outre la
rédaction ou l'adaptation de
procédures de planification, mise
à jour et reporting, nous vous assistons
dans l'élaboration des différents
niveaux de plannings en concertation avec
l'ensembles des acteurs du projet.
Nos ingénieurs sont en
mesure d'utiliser les outils informatiques les plus
réputés du marché tels que PRIMAVERA, OPEN PLAN, PSNx, MS
PROJECT, etc...
Parallèlement, la
mesure d'avancement physique est programmée
afin de servir d'outil à l'élaboration de tableaux de bord et de
moyen fiable pour l'analyse de la tendance.
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CONTROLE DES COUTS
:
liaison étroite avec
la planification et la direction financière
du client, nous procédons à la
modélisation du projet par découpage,
codification et organisation
hiérarchisée afin de pouvoir
effectuer un contrôle multi-niveaux.
La mise en place d'une base
donnée alimentée par
les estimations budgétaires, les
délais, les dépenses et les
recettes, permet d'établir ensuite des
tableaux de bord et des indicateurs donnant la
situation financière du projet
à tout moment. Les analyses
périodiques de tendance que nous produisons
ainsi que les propositions de mesures
correctives sont des moyens utiles aux
directeurs de projet pour la maîtrise de
leurs budgets. De même, la surveillance
de l'étendue des prestations
en comparaison avec le cahier des charges
initial nous permet de constituer et maintenir
un registre de fiches de modifications, base
fiable pour la révision
budgétaire ou la renégociation des
contrats.
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AUDIT &
CONSEIL :
Partager notre savoir faire est le
meilleur moyen de faire connaître notre
expertise et de fidéliser nos clients.
En effet, les consultants de SIDEMI sont aptes
à effectuer des missions qui leurs
sont confiées mais aussi, et surtout,
ils sont aptes à communiquer.
A la demande de nos clients,
nous auditons leurs projets sur divers aspects
aussi bien en interne que chez leurs
sous-traitants et partenaires. Organisation,
avancement, respect des cahiers des charges et
des procédures sont nos domaines de
compétence. Chaque audit se conclura par
la remise d'un rapport complet d'analyse de
la situation incluant la documentation
collectée et les fiches d'actions
correctives. En option, nous effectuons une
mission de vérification après la mise
en œuvre des actions
préconisées.
Lors de missions de conseils,
nous détachons auprès de nos clients
un expert du domaine demandé. En phase
proposition, il assiste gratuitement le client
à l'élaboration de cahier des charges
de sa mission. Analyse, recherche de solutions
et rédaction d'un rapport, sont les
trois principales étapes de sa mission.
En option, il pourra ensuite suivre et piloter
la mise place des solutions retenues.
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ASSISTANCE A MAITRISE
D'OUVRAGE :
Les Consultants de SIDEMI sont
en mesure d'assister les Maîtres
d'ouvrages dans la gestion de leurs projets
à toutes les phases. De l'A.P.S. à la
réception définitive d'ouvrages,
nos compétences seront mise en œuvre
afin d'assister le M.O. dans la
rédaction des pièces de ses
marchés relatives à la gestion et
au pilotage et dans l'exercice d'un
réel contrôle des entreprises
lors de la réalisation de ses projets.
Notre objectif est d'anticiper, analyser et
apporter au M.O. des bases fiables de
décision.
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ORDONNANCEMENT, PILOTAGE
& COORDINATION :
Notre expérience
multi-sectorielle de la gestion de projets
nous a permis de mettre en œuvre
des méthodologies efficaces et
rationnelles pour la réalisation de
missions normalisées d'ordonnancement,
pilotage et coordination (O.P.C.).
En intervenant dès la
phase APD, nous contribuons à
l'élaboration des pièces du DCE,
ensuite nous assistons le M.O./M.Œ. lors
du dépouillement et comparaison
technique et financière. Au cours de la
réalisation, notre mission peut aller,
de la simple planification et pilotage de
chantier, à la préparation
des plans de circulation provisoire, à
la gestion des plans et documents, à
la gestion financière et l'animation
du C.I.H.S.
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GESTION DOCUMENTAIRE
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La réussite de tous les
projets repose sur l'organisation qui est mise
en place avant tout commencement. La
maîtrise du flux documentaire en est un
des piliers. Que ce soit pour une organisation
structurelle telle que la préparation d'une
certification Assurance Qualité ou pour
les besoins spécifiques d'un projet,
nous assistons le client pour choisir
et mettre en œuvre des solutions
économiques, fiables et adaptées
à ses besoins. Notre
veille technologique dans le domaine des
outils de gestion de la documentation (GED, SGDT,
Publication, …) nous permet de proposer
à nos clients un véritable
service à la carte comprenant les
opérations suivantes :
 Analyse des
besoins, rédaction des procédures
et prescription d'outils et de moyens pour
la gestion et l'archivage, la maintenance
des documents (papiers et
électroniques) ;
Mise en place
d'outils informatiques, configuration
et formation du personnel du client ;
Détachement d'agents auprès du client
pour la numérisation/conversion des
documents ;
Détachement d'un ingénieur
spécialiste pour superviser l'ensemble
des opérations ;
Réception en nos locaux des supports client
pour numérisation, archivage et publication
ou gravure de CD-Rom / DVD-Rom
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